徐工丨王民：回歸品質(zhì)才能站在“世界之巔”

從篳路藍(lán)縷

到摸著石頭過河

再及今日的行業(yè)標(biāo)桿

徐工，混改邁出關(guān)鍵一步

……

加入混改大軍

徐工底氣從何而來？

新華社專訪

徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司

董事長、黨委書記王民

強(qiáng)勢聚焦 帶你揭秘

新華社南京9月24日電（記者楊紹功、鄭生竹、朱程）受今年年初新冠肺炎疫情影響，徐工集團(tuán)2月份主營業(yè)務(wù)收入下降了18%，這個狀況是近年來罕見的。徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司董事長王民在接受記者采訪時說，針對當(dāng)時的市場情況，我們做了研判，認(rèn)為這只是暫時的，國家要發(fā)展，基本建設(shè)少不了，工程機(jī)械更是“首當(dāng)其沖”。

早在1月23日，武漢火神山醫(yī)院建設(shè)啟動，徐工集團(tuán)就迅速組織330多臺工程機(jī)械馳援現(xiàn)場。準(zhǔn)備過年的員工，隨著一聲號令趕赴火神山，一干就是十幾天。王民和其他徐工人看在眼里激動在心里：“有這樣的戰(zhàn)斗力，咱們什么都不怕！”

2月10日，徐工開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)。因為疫情防控，人員無法及時到位，下屬20多家企業(yè)首日復(fù)工率只有六成，配套的中小企業(yè)不少到2月底才復(fù)工。

看到員工的干勁和各省的復(fù)工率，王民心里有了底，他鼓勵干部職工：“不要怕，這個下滑是完全可以接受的！”

3月3日，徐工內(nèi)部復(fù)工率達(dá)到100%。隨著關(guān)聯(lián)企業(yè)的快速恢復(fù)，上半年結(jié)束時，徐工半年主營業(yè)務(wù)收入同比增長17%、出口總額同比增長14%。

這樣的逆轉(zhuǎn)并非偶然。5年前，工程機(jī)械行業(yè)遭遇低潮。最困難時，徐工的市場需求減少了三分之二，卻逆勢增加研發(fā)投入，核心人才一個不減。市場回暖時，徐工成為行業(yè)領(lǐng)跑者。

徐工人認(rèn)定“疫情是危機(jī)和大考，更是發(fā)展機(jī)遇”，不認(rèn)命、不服輸、不懈勁，挺過風(fēng)雨一定能見到彩虹。

工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)體系龐大，缺一顆螺絲釘，產(chǎn)品就裝不起來。為保鏈強(qiáng)鏈，徐工發(fā)行江蘇首單3億元“疫情防控債”，幫助上下游企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。僅在徐州，就拉動上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)約600家、帶動就業(yè)人數(shù)近4萬人。

3月以來，各地復(fù)工迎來高潮，對工程機(jī)械的需求上升。徐工全力確保各方面人員及時到位，有的崗位24小時工作，爭分奪秒助力復(fù)工、搶抓機(jī)遇。因為行業(yè)整體恢復(fù)較快，徐工不但沒有裁員，還增加了近1500名新員工，收入大幅增長。

海外疫情嚴(yán)重時，徐工一面做好疫情防控，一面堅持國內(nèi)國外“兩條腿走路”。通過整合內(nèi)外資源開展技術(shù)創(chuàng)新，近年來，徐工已擁有有效授權(quán)專利7200多件，其中發(fā)明專利1700多件、PCT國際專利75件，目前已成功完成了4項國際標(biāo)準(zhǔn)的制修訂。徐工人雄心勃勃，希望在未來2到3年內(nèi)，使海外收入占比達(dá)到50%甚至更多。

“走出去”越遠(yuǎn)，王民和他的同事們越感到使命重、憂患深。他們認(rèn)定，中國工程機(jī)械只有回歸品質(zhì)這個本源，才能真正站上“世界之巔”。

為了“登頂”，徐工推進(jìn)全面改革創(chuàng)新，以靈活的激勵機(jī)制吸引年輕人投身制造業(yè)?！案刹康墓べY可以降，但一線工人的工資不能減?！蓖趺裾f，有更多“一根筋”的年輕人，才有建設(shè)制造大國、制造強(qiáng)國的希望。

不畏艱險，奮力攀登，徐工人持續(xù)奔跑在路上。他們的下一個目標(biāo)是完成混合所有制改革，讓徐工成為國企改革的標(biāo)桿。

時間見證奮斗的價值。今年5月，國際機(jī)構(gòu)公布的“2020年全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)排行榜”上，徐工躍居全球第四位，蟬聯(lián)中資企業(yè)第一，成功躋身全球第一陣營。

這，就是徐工的底氣！