跟毛澤東學(xué)戰(zhàn)略?三灣整編

什么就是組織？組織就是“人+事”。 

“事”是由“人”干的，所以組織的核心命題，永遠(yuǎn)是“人”。 

“成功”或者是“上行”組織人的問題，最好解決。人人都愿意成為“成功俱樂部”的一員。 

成為“成功俱樂部”的一員，不僅能分享成功的精神榮耀，而且能分享成功的物質(zhì)收獲。 

受挫、失敗和處于艱難變革組織人的問題，是最難解決的。 

1927年9月9日，至1927年9月29日，雖然僅僅只有20天，卻是毛澤東人生中最為艱難的時(shí)期。其艱難不亞于紅軍長征路上，張國燾的“武力逼宮”。 

秋收起義失敗，四處強(qiáng)敵圍堵，總指揮盧德銘犧牲，師長余灑度狂妄自大，不聽指揮，傷病員不斷增多，隊(duì)伍思想混亂，一盤散沙，悲觀失望，成群逃亡。 

這就是毛澤東軍事生涯起點(diǎn)，所面對的組織。 

1927年9月29日，起義軍來到永新縣三灣村，毛澤東在這里開展了著名的“三灣改編”。 

失敗和挫折中的組織，最需要的是什么？是需要希望，需要能將希望傳遞給每一個(gè)人的干部，從而重新建立組織的“精、氣、神”。 

為此，毛澤東將黨的支部建在連上，班排設(shè)黨小組，營団建黨委，連以上設(shè)立黨代表。 

千萬不要低估“支部建在連上”的價(jià)值，這是我黨建立新型人民軍隊(duì)的開始。 

從此，這支軍隊(duì)成為一支有靈魂，有定位，有使命的軍隊(duì)。 

一個(gè)組織要想成功和發(fā)展，僅有“理想”是不夠的。畢竟“理想雖豐滿”，“現(xiàn)實(shí)更骨干”。 

除了使命、愿景和理想，組織的體制機(jī)制更重要。沒有科學(xué)高效的體制機(jī)制做支撐，理想只能是“幻想”。 

毛澤東不僅是偉大的戰(zhàn)略家，更是天才的“組織家”。 

“三灣整編”，毛澤東除了“將支部建在連上”，另一偉大創(chuàng)舉是“建立士兵委員會”。 

所謂“士兵委員會”，就是實(shí)行政治民主、經(jīng)濟(jì)民主和軍事民主。 

通過實(shí)行“政治民主”，廢除紅軍中“舊軍閥傳統(tǒng)”，不準(zhǔn)官長打罵士兵，士兵有開會講話的權(quán)利，由此實(shí)現(xiàn)“官兵平等”，“官兵一致”。 

通過“經(jīng)濟(jì)民主”，賦予士兵委員會對部隊(duì)的行政管理和經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力，保證官兵待遇相同，官長接受監(jiān)督。 

通過“軍事民主”，鼓勵(lì)戰(zhàn)士開動腦筋，群策群力，戰(zhàn)前精密策劃，戰(zhàn)后系統(tǒng)總結(jié)，讓每一個(gè)戰(zhàn)士用腦子打仗，而不僅是用體力打仗。 

在賦予組織“精、氣、神”，和創(chuàng)新體制機(jī)制的同時(shí)，毛澤東還在“三灣整編”中實(shí)施“精兵戰(zhàn)略”。將已經(jīng)不足千人的部隊(duì)，精編為工農(nóng)革命軍第一軍第一師第一團(tuán)，實(shí)施高效扁平化指揮。 

“三灣整編”，是建設(shè)新型人民軍隊(duì)的開端，它與后來的“古田會議”，共同完成了新型人民軍隊(duì)的締造工作。 

從此，人民軍隊(duì)的戰(zhàn)略定位，人民戰(zhàn)爭的商業(yè)模式，人民戰(zhàn)爭戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的方法論，使這支軍隊(duì)由小到大，由弱到強(qiáng)，從勝利走向勝利，成為了戰(zhàn)無不勝的鋼鐵之師。