傅耀生：理性整合，中國代理商除了固定資產(chǎn)，最大資產(chǎn)就是客戶資源

2024中國工程機械營銷&后市場大會于10月16-18日在武漢隆重召開。本屆大會以“韌性·共生 以質(zhì)致遠”為主題，匯聚中國工程機械行業(yè)極具影響力人士，搭建全產(chǎn)業(yè)鏈交流平臺，踐行責任與擔當，與廣大同仁一道，探尋應(yīng)對行業(yè)轉(zhuǎn)折期、拓展新質(zhì)生產(chǎn)力、推進高質(zhì)量發(fā)展的的解決方案。

利星行機械集團董事長 傅耀生

10月17日，在以“韌性·共生 以質(zhì)致遠”的巔峰對話環(huán)節(jié)，利星行機械集團董事長傅耀生先生針對“當前行業(yè)發(fā)展的變化、特點”、“何時進入“去杠桿”階段”以及“代理商的整合、規(guī)?；l(fā)展”等議題與對話嘉賓進行了深入探討，同時表達了自己的見解。傅耀生強調(diào)，國內(nèi)市場需求處于調(diào)整期，工程項目向小型化、碎片化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，小型設(shè)備需求增長相對較快，經(jīng)營性租賃將作為代理商未來發(fā)展的重要業(yè)務(wù)。同時，經(jīng)過20多年積累，中國代理商除了固定資產(chǎn)，最大資產(chǎn)就是是客戶資源。如果通過一定的整合資源，能夠讓代理商在艱難或不可預(yù)測的將來，提升可持續(xù)發(fā)展能力。但牽涉到不同的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，整合并不適用所有公司，代理商需要深入思考。

傅耀生預(yù)計2024年國內(nèi)挖掘機銷量在9萬臺左右，2025年增速超10%可期。